物业企业经营与财务（专题）

     一、物业服务企业财务管理

    1、物业服务企业的财务活动筹资活动企业投资资金营运资金分配。

    2、物业服务企业的财务关系物业服务企业与政府间的财务关系物业服务企业与投资者、受资者间的财务关系物业服务企业与债权人、债务人间的财务关系物业服务企业内部各单位间的财务关系物业服务企业与职工间的财务关系。

    二、财务管理的目标与原则财务管理的目标财务管理的原则实现企业价值最大化原则资金合理配置原则收益与风险均衡原则成本效益原则收支积极平衡原则利益关系协调原则。

    三、物业服务企业财务管理的职和任务财务管理的职能规划职能组织职能管理职能控制职能财务管理的任务筹集、管理资金经济核算多元经营财务监督。

    四、物业服务企业财务管理的基本环节。

    1、建立财务制度

    2、进行财务预测和决策

    1)明确预测的对象和目的

    2)搜集和整理资料

    3)确定预测方法

    4)确定最优值

    5)作出财务决策

    3、编制财务预算分析主客观条件，全面安排预算指标协调人力、物力、财力，落实增收节支措施编制预算表，协调各项预算指标

    4、组织财务控制（分解指标、执行指标、确定差异、调整指标）

    5、开展财务分析

    1)按分析对象包括的范围：全面分析、部分分析、临时性分析

    2)按分析进行的时间划分定期分析、日常分析、临时性分析

    3)按分析的目的划分：总结性分析、控制性分下、预测性分析

    4)按分析时采用的数理统计方法划分：比较分析法、因素替换分析法、平衡分析法、经济数学模型分析法

    6、行财务检查五、物业服务企业的理财环境

    1)理财的外部环境政治环境经济环境（经济发展状况、经济体制、竞争环境、其他）法律环境社会环境技术环境国际环境

    2)理财的内部环境企业类型、财务管理组织结构、物业服务企业文化、企业的理财能力第二节财务管理的机构设置物业服务企业内部的财务管理体制一级管理体制（小型物业）二级管理体制（大中型物业）财务管理机构设置财务部工作人员的岗位职责主管会计、出纳、统计员、收费员第三节物业服务费用管理物业服务费的含义及构成物业服务收费定价及计费方式物业服务收费的依据与原则物业服务费的收缴代收代缴费用一、物业服务费的含义及构成管理、服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护保养费物业管理区域清洁卫生费物业管理区域绿化养护费用物业管理区域秩序维护费用办公费用物业服务企业固定资产折旧费物业共用部位、共用设施设备及公众责任保险费用经业主同意的其他费用